Как сообщает Caspian Barrel со ссылкой на Oil-Эксперт BP и ее партнеры выделили 4,4 млрд. фунтов стерлингов ($5,7 млрд.) для проекта Quad 204, который предусматривал строительство нового плавучего производственного и снабжающего судна и перепланировку стареющих месторождений Schiehallion и Loyal.
В этом году объем производства Quad 204 увеличится до 130 000 баррелей нефти в день.
К 2020 году компания планирует удвоить добычу в Северном море Великобритании до 200 000 баррелей нефтяного эквивалента в день. Объемы из данного региона, одного из самых дорогих в мире для поиска и добычи нефти, сократились за последнее десятилетие, поскольку старые месторождения ухудшились, а расходы на геологоразведку сократились совместно с трехлетним снижением запасов нефти.
В начале этого года партнер компании BP — Royal Dutch Shell Plc заявил, что он продает большинство своих позиций в Северном море.
Shell согласилась сократить свою долю участия в месторождении Schiehallion, где ей принадлежит 55% акций. Остальная часть акций распределена между BP (33%) и Siccar Point Energy (12%). Как только сделка будет завершена, Shell будет принадлежать 45% акций.
В 2013 году месторождения Schiehallion и Loyal прекратили свое производство, поскольку эти объекты нуждались в перепланировке, строительстве новых скважин, замене инфраструктуры на морском дне и новом производственном судне. Новый корабль, Glen Loyal, принадлежит на 36% BP, который является оператором, 54% — Shell и 10% — Siccar Point. Партнеры намерены пробурить 20 новых скважин.
Акции BP выросли на 0,8%, а акции Shell-B на Лондонской бирже выросли на 0,7%, что соответствует росту индекса Stoxx Europe 600 Oil & Gas.
Quad 204 — третий из семи новых проектов, которые BP планирует начать в этом году. Компания восстановит свою общую добычу нефти и природного газа примерно до 4 миллионов баррелей в день к концу этого десятилетия. Данный уровень добычи был до того, как произошел катастрофический разлив нефти в Мексиканском заливе в 2010 году, который заставил BP продать треть своих активов.
