Азербайджанская торговая компания SOCAR Trading, принадлежащая государству, усиливает свою деятельность на международной арене. Об этом говорится в опубликованном в авторитетной швейцарской ежедневной газете “L’Agefi” интервью с управляющим директором компании SOCAR Trading Арзу Азимовым.
Компания SOCAR Trading, созданная в 2008 году в Женеве и реализующая 75 процентов продаж азербайджанской нефти (20 миллионов баррелей в месяц), а также газа и LNG (сжиженного природного газа), продолжает расширять торговлю этими продуктами.
Крупные страны пристально следят за геополитической ролью Азербайджана, расположенного на Кавказе. Азербайджанская легкая нефть марки Azeri Light, с низким содержанием серы, является одной из самых дорогих марок сырой нефти в Европе, и спрос на нее очень высок. SOCAR Trading имеет представительства в Сингапуре, Дубае, Лондоне, Монако и Стамбуле. Штаб-квартира в Женеве, где работают 120 сотрудников из 160 служащих, распределенных по 10 филиалам по всему миру, является самым важным отделением компании.
Исполнительный директор SOCAR Trading Арзу Азимов начал работать в SOCAR в 1994 году (компания создана после распада СССР в 1992 году) в период, когда она еще совершенствовала свою импортно-экспортную структуру.
Азимов поделился с газетой “L’Agefi” своими мыслями о деятельности компании, которая в структурном отношении хоть и принадлежит государству, но по своей деятельности не отличается от частной организации. Благодаря широкой дипломатической деятельности основной уомпании, SOCAR Trading заключила новые соглашения с международными компаниями и готовит различные инфраструктурные проекты по Южной Азии, Африке и Дальнему Востоку. Престиж женевского отделения SOCAR Trading основывается на активной международной деятельности головной компании – Государственной нефтяной компании.
– Азербайджанское правительство лишь начиная с 2012 года является единственным акционером компании SOCAR Trading. Почему вы выбрали смешанную общественно-частную форму собственности?
– Уже в 2006 году SOCAR начала вести переговоры со многими торговыми компаниями с целью создания своей торговой дочерней структуры. Так как проект был еще на начальной стадии, SOCAR старалась сотрудничать с опытными компаниями, с широкими финансовыми возможностями. Однако, переговоры закончились безрезультатно, потому что торговые компании отказывались отдать управление фирмой и половину прибыли компании SOCAR. В то время сотрудник компании “ЛУКОЙЛ” (Lukoil) Валерий Головушкин обратился к азербайджанскому бизнесмену Анару Ализаде, предложив через него сотрудничество компании SOCAR. Два профессиональных предпринимателя смогли прийти к соглашению об акционерной структуре SOCAR, и в 2007 году в Швейцарии были заложены основы компании SOCAR Trading. В акционерном соглашении было указано преимущественное право компании SOCAR через пять лет выкупить акции SOCAR Trading.
– Почему вы в 2008 году выбрали Швейцарию?
– Мы выбрали Швейцарию из-за положения, которое она занимает в мировой торговой сети. Пока не был утвержден документ о налогах компании, мы обсуждали с правительством Швейцарии структуру SOCAR Trading.
– Какое влияние оказывают на SOCAR Trading обсуждения налоговой системы кантона Женевы и ее правила и особенно статус компании – посредника между торговыми компаниями?
– Мы остановили свой выбор именно на Женеве, исходя из привлекательных предложений в системе налоговой политики, сделанной нам. Конечно, если было бы иначе, Женева не смогла бы привлечь иностранные компании и мы бы не остановили свой выбор на этом городе. В Сингапуре налоговые ставки составляют меньше пяти процентов. В Дубае компании освобождены от налогов. Лондон также предлагает выгодные условия налогообложения. Органы власти Женевы должны учитывать достаточную активность такой международной торговой компании, как SOCAR Trading.
– SOCAR Trading был учрежден в кризисном 2008 году. Как вы смогли найти финансовые источники?
– Финансирование компании должно было быть осуществлено со стороны трех инвесторов. На самом деле SOCAR с трудом нашла необходимый капитал. Несомненно, что в 2008 году банки не очень желали открывать кредитные линии, особенно для государственной компании постсоветского периода. В конечном итоге большая заслуга в том, что для компании выделялись кредиты, принадлежала Валерию Головушкину и Анару Ализаде. Благодаря их авторитету и опыту удалось собрать большую часть необходимых средств. К тому же Валерий Головушкин был известным специалистом. Кроме того, он учредил в Женеве дочернюю фирму компании “Лукойл” – Litasco. Это предприятие успешно осуществляло похожий проект, который намеревалось претворить в жизнь в тот период SOCAR. Именно благодаря помощи этих двух людей компания SOCAR Trading смогла завоевать доверие специалистов мирового рынка и банкиров. Наряду с тем, что Анар Ализаде внес свой вклад в капитал компании, в тяжелые периоды для SOCAR Trading он также выделял компании денежные средства взаймы.
Спустя три года SOCAR Trading смог укрепить свои позиции в составе SOCAR…
В 2012 году, то есть по истечении пятилетнего срока, SOCAR подписала соглашение о приобретении доли акций SOCAR Trading. Хотя Анар Ализаде подал в отставку из правления компании, однако Валерий Головушкин до конца 2013 года оставался главным исполнительным директором компании и председателем правления. В конце декабря он ушел с поста главного исполнительного директора компании и до последнего времени оставался председателем правления SOCAR Trading. Он все еще член правления компании. SOCAR, соблюдая правила и культуру частных инвестиций, смогла выкупить все акции частных акционеров. Теперь мы можем пользоваться как преимуществами государственной компании, так и частных предпринимателей. Когда мы осуществляем свою деятельность, мы очень деликатно действуем, чтобы исключить все моменты, которые могут негативно повлиять на дипломатические связи нашего правительства и его авторитету. Политический риск для нас является очень значимым риском.
– В какую сумму в настоящее время оценивается SOCAR Trading?
– По результатам независимой оценки, проведенной международными аудиторскими компаниями (Big 4), на 30 июня 2012 года капитал SOCAR Trading составил 350 миллионов долларов, а на 31 декабря 2013 года – 425 миллионов долларов. Подсчеты таких организаций, как Boston Consulting Group и Wood Mackenzie показывают, что создание SOCAR Trading принесло Азербайджану в период с 2008 по 2013 годы дополнительную прибыль в размере 1,7-1,8 миллиарда долларов от продажи сырой нефти.
– 2015 год объявлен ростом нефтедобычи в Азербайджане. Является ли приоритетным для SOCAR Trading налаживание деловых контактов с другими партнерами и после этого тоже?
– На начальном этапе наша основная задача состояла в реализации нефти и нефтепродуктов SOCAR, мы были его дочерней компанией по продаже, и в настоящее время также являемся таковой.
К этой нашей обязанности добавляется еще одна задача: торговля, исходящая ч нашей точки зрения на рынок. Сегодня оборот с контрагентами третьей стороны составляет 50 процентов наших продаж и проектов. На самом деле это решающий этап нашей независимости как компании. Вместе с этим, за последние 10 лет рынок стал более открытым, и только продажи стали уже не привлекательными. Производители вышли уже непосредственно на потребителя. После этого наша дополнительная прибыль основывается на разведывательных и добывающих проектах, а также на проектах, связанных с инфраструктурой производства, и наша деятельность напрямую направлена на потребителя. Для того чтобы выдержать конкуренцию на торговом рынке, необходимо разработать и подготовить новую программу по глобализации и расширению торговли.
SOCAR Trading способна сегодня противостоять таким проблемам, с которыми многие другие компании не справились бы. Наши трейдеры в основном развивают рынок LNG (сжиженного газа), а также газа и электричества.
– Вот уже почти 10 лет соседний Иран страдает от международных санкций, запрещающих этой стране экспортировать нефтепродукты. Ожидается ли отмена этих санкций в ближайшее время?
– Санкции введены из-за определенных причин. Если бы были отменены эти санкции, то мы могли бы восстановить наши деловые связи с дружественной нам соседней страной. Лично я был бы очень рад этому. Изолирование одной страны не приводит ни к чему хорошему. В настоящее время и Россия находится в таком же положении. Азербайджан ближайший сосед Ирана и имеет привлекательное геополитическое расположение, и, когда санкции будут отменены, мы хотим быть в первых рядах партнерства. Не думаю, что мы останемся нейтральными.
– Что вы думаете о нынешнем снижении цен на нефть?
– Если трейдеры решили снизить цены на нефть, то изменить эту тенденцию будет очень сложно. Надеюсь, что цена сырой нефти не так уж низка, как показывают некоторые эксперты в своих расчетах. Рынок всегда может реагировать на политические события в мире, и давать какой-либо прогноз по этому поводу очень сложно.
– По расчетам ОПЕК, начиная с этого года и до 2040 года выработка энергоресурсов возрастет в мире на 60 процентов. Чтобы компенсировать повышение цен на газ и хотя немного на возобновляемые ресурсы необходимо будет снижение цен на нефть. Согласны ли вы с этим прогнозом?
– Из-за того. что цена на нефть была очень высокой, развитию возобновляемых ресурсов оказывалась большая поддержка. Если мы посмотрим на нынешние цены, то не думаю, что в будущем этот сектор будет получать государственные субсидии. Газ с экологической точки зрения сравнительно меньше загрязняет окружающую среду. SOCAR Trading готовит различные проекты, связанные с разведывательными работами на газовых месторождениях, а также участвует в инфраструктурных проектах по выработке газа и электроэнергии.
Компания SOCAR в цифрах: SOCAR (Государственная нефтяная компания Азербайджанской Республики) создана в 1992 году, после восстановления суверенитета Азербайджанской Республики. По окончании аудита, проведенной в компании со стороны Ernst & Young Holding в 2013 году, SOCAR входит в список 50 зарубежных компаний, годовой оборот которых составляет 1,2 миллиардов долларов. Компания, которая осуществляет свою деятельность в Азербайджанской Республике, создана 13 сентября 1992 года указом Президента Азербайджана на основе законодательства АР.
SOCAR проводит работы по разведке нефтяных месторождений, транспортировке и переработке. К главным функциям компании относится добыча нефти, газа и газоконденсатов, переработка, транспортировка, продажа нефти и газа.
Компания SOCAR на 100 процентов принадлежит правительству Азербайджана. Функционируют ее совместные предприятия (в основном в Грузии и Турции), консорциумы и представительства SOCAR в Грузии, Турции, Румынии, Австрии, Швейцарии, Казахстане, Великобритании, Иране, Германии и Украине. В Швейцарии, Сингапуре, Вьетнаме, Нигерии и других странах действуют торговые фирмы компании. В настоящее время SOCAR сотрудничает со многими зарубежными компаниями, которые проводят свою деятельность в различных отраслях. Такие компании, как BP, Exxon, Statoil, Total, Chevron, Itochu и Lukoil привлечены к разработке ресурсов Каспийского моря. Компания SOCAR играет решающую роль во всех национальных и международных проектах, связанных с трубопроводом TANAP (Trans-Anatolian Natural Gas Pipeline). Задача компании заключается в обеспечении энергетической безопасности Азербайджана, запасы газовых месторождений которого по прогнозам составляют 3-5 трлн. кубометров. (L’Agefi)
